Fusies en overnames

Een passende match vinden, tegen optimale voorwaarden. Dat is het vertrekpunt bij fusies en overnames. Een winstgevende organisatie die waarde levert aan haar belanghebbenden is het eindpunt.

Eenmaal de fusie wordt aangekondigd, wordt verwacht dat de betrokken organisaties zo snel mogelijk integreren. Een goed afgelijnd Post Merger Integratietraject is dan ook cruciaal om een fusie of overname te doen slagen.

Het Grant Thornton "Post Merger Integration" (PMI) team helpt klanten bij het opzetten van een "100-dagen plan". We zorgen in eerste instantie voor uniformiteit in zowel financiële, IT als HR dimensies en zorgen ervoor dat de continuïteit van operationele processen gewaarborgd is. Pas daarna gaan we over op een stapsgewijze integratie van operationele processen. Wij besteden daarnaast heel wat aandacht aan de opzet van een gepaste governancestructuur zodat de nieuwe organisatie op een efficiënte wijze wordt aangestuurd.

Gedegen project managementervaring en inzicht in change management problematiek zijn onze sterkste troeven.

Wenst u meer informatie of heeft u een concrete vraag?
Gelieve ons dan te contacteren.