Une fonction d'audit interne adéquate aide les organisations dynamiques à gérer leurs risques et à les transformer en opportunités
Les organisations sont continuellement confrontées à un large panel de risques stratégiques, financiers, réglementaires, opérationnels et technologiques qui sont en constante évolution. Si ces risques sont traités et appréhendés de manière adéquate, ceux-ci peuvent être transformés en opportunités. Dans le cadre de leur rôle de surveillance, les membres du Conseil d'administration et du comité d'audit apprécient les avis indépendants de nos auditeurs internes. Les CEO considèrent nos auditeurs internes comme des conseillers de confiance dans la réalisation de leurs ambitions stratégiques.
Une fonction d'audit interne efficace peut fournir un avis indépendant et objectif (assurance) sur l'adéquation et l'efficacité des stratégies, objectifs, processus et contrôles internes d’atténuation des risques. Il s'agit d'une pierre angulaire de bonne gouvernance et d'excellence organisationnelle, mais elle nécessite l'accès à une équipe qualifiée et évolutive, prête et capable d'évaluer et de fournir une assurance sur l'ensemble de l’univers de risques auquel les organisations sont confrontées aujourd'hui.
Nous conseillons aux organisations de :
- évaluer si les capacités internes actuelles sont adaptées à la nature changeante du paysage des risques de l'entreprise et si le plan d'audit interne couvre suffisamment les risques pertinents et les plus importants
- tirer parti des bonnes pratiques et des connaissances acquises sur les différents marchés et secteurs industriels
- déterminer l'approche la plus appropriée et la plus rentable pour organiser la fonction d'audit interne : S'assurer de bénéficier d’une équipe interne spécialisée capable de fournir le niveau d'assurance, de compréhension et d'expertise requis
- assurer une approche qualitative, méthodologique et normative par tous les acteurs pertinents de la supervision/gestion des risques et les auditeurs internes.
