ESG et consultance de durabilité

Nous aidons les entreprises à avoir une vision plus claire de leurs émissions de CO₂ et à les réduire. De manière pratique, étayée et adaptée aux objectifs de votre entreprise.

• Empreinte GES et plan de transition : un inventaire complet de vos émissions de gaz à effet de serre, comprenant un plan de réduction étayé et adapté aux activités de votre entreprise.
  
  
• Plan de transition climatique : une feuille de route stratégique pour arriver à la neutralité CO₂, adaptée aux objectifs de votre entreprise et à votre stratégie de croissance.
  
  
• Soutien aux cadres relatifs au CO₂ : Grant Thornton peut vous aider à fixer et soumettre des objectifs validés par la SBTi ou à mettre en œuvre et améliorer l’échelle de performance CO₂.
  
  
• Assurance GES (ISAE 3040) : vérification indépendante de votre inventaire des émissions en vue d’une transparence, d’une fiabilité et d’une crédibilité maximales vis-à-vis des parties prenantes.

Nous utilisons en outre des outils puissants, tels qu’une simulation et des analyses des écarts avec des plans d’action correspondants. Nous veillons ainsi à ce que votre réduction des émissions soit non seulement efficace, mais aussi pertinente sur le plan commercial.

Les investissements dans la durabilité exigent un cadre clair et doivent être dûment étayés. Nous vous apportons notre aide en la matière, afin que vous puissiez répondre aux exigences du marché et vous conformer à la réglementation.

• Cadre de finance verte : nous vous aidons à élaborer et optimiser un cadre d’investissement qui répond aux exigences de la finance verte.
• Évaluations relatives à la taxinomie de l’UE : nous évaluons dans quelle mesure vos activités sont alignées sur la taxinomie de l’UE et étayons clairement les résultats.
• Assurance sur les performances : nous proposons une validation indépendante de votre cadre et de vos performances, de manière à inspirer confiance à vos investisseurs et parties prenantes.

Nous réfléchissons avec vous au modèle de financement adapté et veillons à ce que vos investissements durables soient bien positionnés. Grâce à notre expertise et à notre expérience, vous attirez un capital responsable et augmentez votre impact.

La transition vers une économie circulaire exige des choix intelligents. Nous vous aidons à développer des stratégies circulaires qui sont non seulement durables, mais aussi économiquement viables et tournées vers l’avenir.

• Produits circulaires : nous développons des stratégies pour maximiser la réutilisation et prolonger la durée de vie des produits.
• Conseils business model circulaire : nous analysons la viabilité financière des solutions circulaires et vous aidons à optimiser le modèle.
• Accompagnement en vue de la certification : nous vous aidons à décrocher des certifications de circularité, qui renforcent votre durabilité et votre conformité.

Nous veillons à ce que votre approche circulaire soit non seulement conforme à la réglementation, mais tienne également compte de la pénurie de matières premières et de la hausse du coût des matériaux. Grâce à notre expertise, nous veillons à ce que votre transition circulaire soit économiquement rentable et précieuse sur le plan stratégique !

La durabilité demande un cap, une structure et une vision. Nous vous aidons à obtenir une vue détaillée des risques et des opportunités et à les traduire en un plan concret adapté à votre organisation.

• Stratégie et analyse d’impact : nous dressons la carte des risques et des opportunités en matière de durabilité (notamment au moyen d’une analyse de double matérialité) et les traduisons en un plan axé sur l’action.
  
  
• Gouvernance ESG : nous développons une structure de gouvernance qui intègre les principes ESG dans votre organisation et évaluons à quel point la durabilité est ancrée dans votre stratégie et votre business model.
  
  
• Rapport de durabilité et actions : nous aidons à collecter des données, à mesurer les progrès et à élaborer des rapports selon les normes en vigueur (CSRD, ESRS, GRI, taxinomie de l’UE, VSME...).
  
  
• Soutien en tant que sustainability manager (as-a-service) : vous souhaitez collaborer avec un sustainability manager qui connaît votre entreprise, mais vous ne disposez pas des ressources nécessaires en interne ou n’avez encore aucune idée de sa charge de travail ou de ses tâches ? Nous vous fournissons un soutien efficace et flexible, adapté à votre entreprise, afin d’intégrer la durabilité dans votre entreprise, de réaliser certains projets ou de soutenir (temporairement) votre sustainability manager interne.

Grâce à des outils tels que la matrice de durabilité et le benchmarking ESG, nous vous aidons à prendre des décisions judicieuses, qui créent de la valeur – pour votre entreprise et pour le monde. Vous décidez des éléments dont vous vous occupez vous-même et de ceux que vous nous confiez.

Une chaîne de valeur durable commence par une bonne vue d’ensemble. Nous vous aidons à identifier clairement les risques et les opportunités de votre chaîne d’approvisionnement, et à les gérer de manière stratégique.

• Cartographie de la chaîne de valeur et de la chaîne d’approvisionnement : nous dressons un aperçu clair de votre chaîne et de vos domaines d’impact, des matières premières au produit final.
• Analyse des risques dans le cadre du devoir de vigilance : nous identifions les risques ESG dans la chaîne et vous aidons à les rendre maîtrisables.
• Benchmarking ESG : nous comparons les performances de votre chaîne avec les normes du marché et les meilleures pratiques.
• Cocréation avec des partenaires de la chaîne : nous explorons les possibilités de collaboration avec des fournisseurs et autres partenaires afin de renforcer l’impact durable.

Nous vous aidons à procéder à une analyse approfondie de la chaîne de valeur et à une analyse des risques dans le cadre du devoir de vigilance afin de minimiser les risques et de tirer profit des opportunités en matière de durabilité. Grâce à notre expertise et nos outils, vous avez une vision claire de l’ensemble de la chaîne et pouvez entreprendre des actions stratégiques qui améliorent votre conformité et vous apportent un avantage concurrentiel.

Un cadre de durabilité bien choisi vous aide à élaborer une structure, définir un cap, améliorer les performances et communiquer de manière crédible. Nous vous aidons à prendre les bonnes décisions et à les mettre en œuvre efficacement.

• Sélection du cadre : nous vous recommandons les labels ou cadres les plus adaptés à votre stratégie et à vos ambitions.
  
  
• Structuration du système de management : nous vous aidons à mettre en place des processus et une gouvernance adaptés au cadre choisi.
  
  
• Feuille de route et plan d’action stratégiques : nous vous guidons pas à pas vers de meilleures performances en matière de durabilité.
  
  
• Benchmarking et validation : nous comparons vos performances avec les normes du marché et veillons à les optimiser de manière étayée.
  
  
• Sélection et déploiement d’outils/logiciels liés à la durabilité : le déploiement d’outils adaptés permet de simplifier le suivi des performances en matière de durabilité. Nous aidons les entreprises à sélectionner et déployer des outils adaptés à leur taille, à leur complexité et surtout à leurs besoins.

Nous vous aidons à mieux comprendre des cadres tels qu’EcoVadis, Future Fit, B-Corp, afin que vous puissiez non seulement respecter les normes de durabilité, mais aussi les utiliser de manière stratégique pour renforcer votre impact et votre position sur le marché.