Pour les organisations impliquées dans une transaction, un litige, une fusion, une acquisition ou une restructuration, la valeur de l'entreprise concernée et de ses actifs sera une considération commerciale importante. Une vision claire et réfléchie de la valeur respective est donc essentielle dans de telles situations.
La due diligence permet d'identifier les risques et d'examiner les pièges financiers, fiscaux, juridiques ou opérationnels potentiels. Nous proposons des services de due diligence solides et clairement adaptés aux besoins de nos clients.
Le remaniement de la structure de votre groupe peut vous permettre de réaliser d'importantes économies et/ou d'améliorer votre efficacité. Les dispositions du Code des sociétés et des associations en matière de restructuration (fusion, scission, apport ou transfert de branche d'activité, etc.) vous offrent les moyens juridiques d'y parvenir.
Les fusions et acquisitions représentent un défi pour les organisations dynamiques. En tant que manager ou entrepreneur, vous souhaitez aborder ce défi sous tous les angles afin d'obtenir les meilleures conditions. C'est pourquoi nos professionnels travaillent sur la base d'une gestion intégrale des processus de fusion, de vente ou d'acquisition.
Depuis l’introduction du nouveau Code des sociétés et des associations (CSA), il est possible pour les sociétés d’émettre différents types d’actions ou autres titres, comme des actions à droit de vote multiple ou des actions à droits patrimoniaux divers. Cette possibilité cadre avec l’intention du législateur d’introduire une plus grande flexibilité quant aux possibilités de rémunération différenciée des actionnaires et au maintien du contrôle de la société, par exemple dans le cadre d’une problématique de succession familiale. Il est devenu plus simple pour la société d’attirer des capitaux externes et de les rémunérer adéquatement. La position des acteurs clés de la société peut également être renforcée par la modulation du droit de vote attaché aux titres.
Nos experts vous aident à documenter vos prix de transfert et à organiser vos transactions et rapports intra-groupe. Ils conçoivent et mettent en œuvre des structures de prix de transfert, tant pour les entreprises locales qu'internationales.
L'emploi international est devenu une pratique courante dans les politiques de ressources humaines d'aujourd'hui. Néanmoins, il soulève plusieurs questions, tant pour l'expatrié que pour l'employeur.
Si votre entreprise est déjà active à l'échelle internationale ou si vous envisagez de vous installer à l'étranger, vous souhaitez constamment maximiser vos efforts. Si la législation nationale en matière d'impôt sur les sociétés est déjà complexe, les règles étrangères et la législation fiscale internationale la rendront encore plus complexe.
En tant que grande organisation, vous êtes tenu par la loi de nommer un auditeur chargé de présenter un rapport à l'assemblée générale sur les états financiers (consolidés).
En tant qu'entrepreneur ou directeur, vous pouvez confier des travaux spécifiques à l'auditeur de votre entreprise. La nature, l'étendue et la portée de ces activités ou procédures font toujours l'objet d'un accord mutuel.
Les normes européennes d'information financière internationales (IFRS) sont obligatoires pour les sociétés cotées en bourse dans l'Union européenne depuis 2005. Toutefois, ces normes offrent également des avantages spécifiques aux entreprises non cotées ou aux PME.
Lorsque des événements importants se produisent, la loi sur les sociétés impose à votre entreprise des obligations de contrôle et de reporting. Dans quels cas un rapport est-il exigé ?
Nos services en matière de conseil vous permettront d'atteindre vos objectifs, de la création de valeur à la croissance, en passant par la gestion des risques.
En tant que conseillers indépendants, nos spécialistes en transactions donnent des avis indépendants. Ils tiennent compte de l'ensemble du cycle de la transaction et pas seulement de ses éléments financiers. Une due diligence indépendante est dans l'intérêt de l'acheteur et du vendeur.
Sur base de notre analyse “to-the-point”, nous travaillons avec vous pour identifier les options de restructuration appropriées pour vous aider à améliorer les flux de trésorerie, les résultats et la situation de trésorerie à court terme.
Quels sont les risques pour mon entreprise ? Quelles mesures dois-je prendre pour éviter ces risques ? Nos conseillers en risques d'entreprise se feront un plaisir de vous aider à démarrer.
Les menaces relatives à la cybersécurité et à la confidentialité des données évoluent jour après jour. Il est essentiel de les identifier, de comprendre à quel point vous êtes exposé(e), d’équilibrer vos priorités et de formuler une réponse globale.
Nous proposons une assistance pour appréhender vos besoins en matière de cybersécurité et de protection de la vie privée, à l’échelle mondiale comme au niveau local. Nous évaluons les risques de cyberattaques et la maturité de vos programmes de protection, puis nous conseillons et implémentons des solutions en termes de personnel, de processus et de technologie afin de protéger vos actifs informationnels.
Contactez nos services afin que nous définissions une stratégie efficace qui vous permettra de gérer proactivement les cyberrisques, tant internes qu’externes à votre entreprise. Nous sommes prêts à vous aider à garantir votre avenir.
Les entreprises disposent d'une énorme quantité de données, et cette quantité d'informations augmente chaque jour. L'analyse des données permet d'approfondir les connaissances et d'accroître la valeur, les enjeux commerciaux et le niveau de compréhension de l'entreprise.
Les organisations durables doivent régulièrement revoir leurs stratégies et leurs objectifs, ce qui leur permet d'optimiser leurs tactiques, processus, contrôles internes et systèmes
Les fraudeurs deviennent plus inventifs et peuvent adopter différentes stratégies en fonction des faiblesses de leur cible. Il est donc crucial de s'assurer que le niveau approprié de mesures de prévention du risque de fraude est en place au sein de votre organisation.
Comment intégrer réellement le développement durable dans ma stratégie ? Comment réaliser un impact important ? Comment maîtriser les risques et les opportunités liés au climat ? Nous pouvons vous aider dans votre ESG journey.
Un programme de dénonciation aide votre organisation à prévenir la fraude et à la détecter rapidement. De cette façon, vous pouvez réduire, voire éviter, les pertes dues à la fraude.
Nos services en matière fiscale vous aideront à gagner la confiance de vos investisseurs tout en assurant une gestion transparente et éthique de votre...
Une gestion et un suivi constants est nécessaire afin de s'assurer que votre organisation respecte les obligations de la législation fiscale. Nos conseillers vous fournissent des conseils sur mesure, vous aident à remplir vos obligations déclaratives, entre autres, ou prennent en charge l'ensemble de votre processus de conformité.
Notre équipe de spécialistes de la TVA peut vous aider dans différents domaines, du conseil et de la gestion des risques à la mise en œuvre et à l'optimisation. Outre les conseils, nous offrons également de l'assistance : nous pouvons également vous aider à accomplir les formalités.
Si votre entreprise est déjà active à l'échelle internationale ou si vous envisagez de vous installer à l'étranger, vous souhaitez constamment maximiser vos efforts. Si la législation nationale en matière d'impôt sur les sociétés est déjà complexe, les règles étrangères et la législation fiscale internationale la rendent encore plus complexe.
Pour recruter et fidéliser les meilleurs talents, il est essentiel de proposer des rémunérations globales optimisées et compétitives. Grant Thornton vous aide à mettre en place des rémunérations attractives, adaptées à votre activité, au profil et au niveau d'expertise de vos collaborateurs.
Nos experts vous aident à documenter vos prix de transfert et à organiser vos transactions et rapports intra-groupe. Ils conçoivent et mettent en œuvre des structures de prix de transfert, tant pour les entreprises locales qu'internationales.
L'emploi international est devenu une pratique courante dans les politiques de ressources humaines d'aujourd'hui. Néanmoins, il soulève plusieurs questions, tant pour l'expatrié que pour l'employeur. Un permis de travail est-il nécessaire ? Quel est le droit du travail et de la sécurité sociale applicable ? ...
Les entreprises familiales sont des générations d'entrepreneurs qui construisent leur organisation au fil des années et des générations, prenant souvent des risques personnels pour réaliser leurs ambitions de croissance. Nos conseillers comprennent que pour une entreprise familiale, les priorités sont différentes et que votre entreprise a souvent plus d'importance.
Le soutien juridique n'est pas seulement important dans les moments clés tels que les acquisitions, les transactions d'actions et les fusions. Votre activité opérationnelle normale peut également avoir des implications juridiques.
Les organisations doivent rendre des comptes à différentes parties prenantes tant internes qu’externes. Le soutien d’un expert pour remplir les obligations de rapportage peut apporter une véritable valeur ajoutée à votre entreprise.
Le droit belge du travail et de la sécurité sociale est un dédale de réglementations dans lequel un employeur peut facilement se perdre. Nous vous donnons des réponses précises sous la forme de conseils pratiques et clairs en la matière et ce, du début de la relation de travail avec vos collaborateurs à la fin de celle-ci (licenciement, pension...).
Toute entreprise dépend de soutien informatique. Compte tenu de la nature critique de nombreuses applications TIC, la conclusion de contrats solides est une nécessité absolue. Grant Thornton possède une grande expertise en matière de conseil et de rédaction de divers types de contrats TIC.
Votre entreprise a-t-elle besoin d'un généraliste 'spécialisé' engagé à 100% qui connaît vraiment les tenants et les aboutissants de votre entreprise? Quelqu'un qui raisonne du point de vue de votre entreprise et fournit un soutien juridique pragmatique en étant au courant de votre stratégie commerciale, des opérations et des spécificités de votre entreprise.
Que vous choisissiez de faire appel à nos experts pour traiter l'ensemble de vos rapports financiers ou que vous souhaitiez les utiliser comme soutien pour un projet spécifique ou une partie de votre comptabilité : nous avons les connaissances et l'expérience nécessaires pour vous fournir un soutien de qualité adapté à vos besoins.
En tant que PME dynamique, vous souhaitez pouvoir compter sur l'expertise d'un CFO ? Mais un CFO à temps plein est encore une étape trop importante pour votre organisation ? Grant Thornton vous offre CFO-as-a-service.
Vos informations financières constituent un outil de gestion important. Il est donc important que l'ensemble du processus de reporting, de la budgétisation au dépôt de comptes annuels et de déclarations, soit en parfaite adéquation avec la stratégie de l'entreprise et ses besoins en matière d'information.
Vous faites face au défi de mettre à disposition les chiffres (consolidés) de plus en plus vite, et ceci dans un environnement réglementaire qui est sujet à une évolution permanente. Vous devez prendre les bonnes décisions techniques afin de rester flexible en ce qui concerne les systèmes d'information et l'organisation de processus.
En tant qu’entrepreneur implanté dans différents pays, vous êtes souvent confrontés à de nombreuses règlementations locales. Grâce à nos services de conformité et de reporting internationaux, nous vous offrons la solution dans cet imbroglio réglementaire.
Jeune diplômé, professionnel expérimenté ou manager chevronné ? Grant Thornton vous fait progresser et respecte votre équilibre vie privée/vie professionnelle.
Nos valeurs sont dans le monde entier la boussole qui nous permet de guider nos clients et d’évoluer nous-mêmes, tant individuellement qu'au sein de nos équipes.
Flexibilité et responsabilité sont nos valeurs fondamentales, au travail et en dehors. Vous pouvez être ambitieux, tout en ayant un bon équilibre vie privée/vie professionnelle.
Nous apprenons et évoluons avec nos clients. C'est pourquoi vous avez un portefeuille de clients diversifié, avec des entreprises de secteurs très différents.
62.000 collègues dans plus de 140 pays : vous bénéficiez de cette expertise au sein de l'une des plus grandes organisations d’experts-comptables et de bureaux de conseil au monde.
Junior en audit, comptabilité, fiscalité, matières juridiques ou conseils aux entreprises ? Chez Grant Thornton, vous évoluez en gardant un bon équilibre vie...
Vous êtes un professionnel expérimenté et souhaitez franchir une nouvelle étape de votre carrière ? Avec un plan de carrière adapté, vous évoluez à votre...
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Les entreprises ont plus souvent des femmes dans des fonctions dirigeantes, mais il n'est pas encore question d'un équilibre complet entre les sexes
Bruxelles, le 8 mars 2018 – Dans le cadre de la journée internationale de la femme, Grant Thornton publie son rapport annuel sur la place des femmes dans le monde des affaires. Le rapport de 2018 s'ouvre sur l'observation positive que dans 75% des entreprises, au moins une femme siège au sein du senior management, contre 66% en 2017. Dans le même temps, cependant, on observe que la présence d'une femme n'est pas suffisante pour valider leurs perspectives et que leur part en pourcentage au sein du senior management n'augmente pas vraiment. Celui-ci a donc un rôle important à jouer : promouvoir la diversité plus activement et l'intégrer dans la culture d'entreprise.
Principales conclusions
Le lien entre la diversité des sexes et le succès commercial est dans l'intervalle désormais connu. Seules les entreprises qui l'adoptent dans leur pratique quotidienne en récoltent les bénéfices. Nous devons donc nous concentrer sur le rôle crucial que le leadership et la culture d'entreprise peuvent jouer dans ce domaine. Cependant, les recherches de Grant Thornton soulignent qu'il ne suffit pas d'introduire une politique favorable aux femmes pour enregistrer des progrès.
Les données chiffrées
L'évolution du nombre d'entreprises avec au moins une femme au sein de la haute direction est principalement attribuable aux économies émergentes: en Afrique, 89% des entreprises ont au moins une femme dans la haute direction, et en Europe de l'Est 87%. L'Amérique latine enregistre la plus forte progression: de 52% à 65%. Mais on constate aussi une augmentation significative dans les régions développées telles que l'Amérique du Nord (de 69% à 81%) et l'Union européenne (de 64% à 73%).
Les économies émergentes comptent toujours la plus forte proportion de femmes occupant des postes de responsabilité (CEO, CFO, associés, etc.), notamment en Europe orientale (36%), en Amérique latine (30%) et en Afrique (30%). Les causes socioculturelles jouent sans aucun doute un rôle à ce propos. L'Amérique du Nord (21%) et l'Europe obtiennent un score particulièrement bas avec seulement 27% de femmes occupant des postes de responsabilité.
Le rôle des entreprises et des autorités
Grant Thornton a suivi les évolutions dans ce domaine depuis 1992. Le rapport examine le rôle de l'industrie et des autorités dans la mise en œuvre du changement. Les résultats montrent que la conduite d'une certaine politique en matière d'égalité des sexes est désormais généralisée.
Le principal moteur de l'introduction de l'égalité des sexes dans les entreprises semble être le recrutement et la rétention, la diversité étant devenue un élément essentiel de l'image de marque de l'employeur. Mais répondre également aux exigences de l'organisation apparaît comme une motivation importante.
Quelque 81% des entreprises appliquent un salaire égal pour les hommes et les femmes qui remplissent les mêmes fonctions et 71% des entreprises ont une politique de non-discrimination dans le cadre du recrutement. Les mesures visant à soutenir les parents qui travaillent semblent également populaires, comme les congés parentaux rémunérés (59%), les horaires flexibles (57%) et le travail à temps partiel (54%).
Mais les recherches montrent qu'il n'y a pas de lien clair entre les politiques des entreprises et la diversité des sexes de leurs équipes de direction. Aucune politique ne semble promouvoir la diversité des sexes en soi, et les régions dans lesquelles les entreprises mettent en œuvre le plus de politiques, comme l'Afrique, l'UE et l'Amérique du Nord, montrent des niveaux très différents de diversité des sexes en matière de leadership dans les affaires.
Bien qu'environ un tiers des dirigeants n'expérimente aucun obstacle tangible pour la mise en place d'une politique en matière de sexes, il semble que la complexité de la traduction des bonnes intentions à la pratique (22%) et les stéréotypes en matière de rôles des sexes (21%) soit encore bien prégnante.
Recommandations
Le rapport fournit également chaque année un certain nombre de recommandations concrètes. Grant Thornton préconise prioritairement par exemple que les entreprises appliquent le principe de la diversité de haut en bas (top down) et l'intègrent dans leur politique générale et leurs valeurs fondamentales. Ils peuvent en faire un objectif concret, qui peut même influencer la rémunération du top management. En effet, les choses évoluent plus vite si un résultat concret est lié aux efforts dans ce domaine. Les top managers qui introduisent concrètement, soutiennent... une candidate féminine constitue aussi une des suggestions (on parle de 'sponsoring' ce qui est plus fort que 'mentoring'). De la sorte, les dirigeants peuvent montrer dans la pratique qu'ils sont non seulement conscients des avantages mais aussi à l'aise avec les défis que la diversité peut offrir, et qu'ils ont trouvé le bon langage à cet effet.
Hilde Gaublomme, partner Tax & Legal Grant Thornton Belgique, explique: «Les femmes dirigeantes mettent des accents différents, ce qui peut être très utile pour l'entreprise. Sans vouloir polariser, je pense à la participation et la collaboration, à la communication, à la surveillance des risques... Tout comme n'importe quel groupe d'intérêt, elles peuvent peser sur la politique (et bien s'y sentir) si elles sont suffisamment représentées. Un 'sponsor' actif qui les soutient et ouvre la voie peut certainement les y aider.» Et, en tant que conseiller d'entreprises familiales, elle conclut: «Grant Thornton applique également ces idées à la supervision de projets stratégiques, tels que la succession dans les entreprises familiales. De la sorte, nous pouvons permettre une prise de conscience et une ouverture en matière de diversité en tant que conseiller externe jusqu'au niveau des actionnaires et du conseil d'administration, et aider à mettre en place des processus de leadership activement soutenus par la direction.»
Les entreprises ont plus souvent des femmes dans des fonctions dirigeantes, mais il n'est pas encore question d'un équilibre complet entre les sexes
Bruxelles, le 8 mars 2018 – Dans le cadre de la journée internationale de la femme, Grant Thornton publie son rapport annuel sur la place des femmes dans le monde des affaires. Le rapport de 2018 s'ouvre sur l'observation positive que dans 75% des entreprises, au moins une femme siège au sein du senior management, contre 66% en 2017. Dans le même temps, cependant, on observe que la présence d'une femme n'est pas suffisante pour valider leurs perspectives et que leur part en pourcentage au sein du senior management n'augmente pas vraiment. Celui-ci a donc un rôle important à jouer : promouvoir la diversité plus activement et l'intégrer dans la culture d'entreprise.
Principales conclusions
Le lien entre la diversité des sexes et le succès commercial est dans l'intervalle désormais connu. Seules les entreprises qui l'adoptent dans leur pratique quotidienne en récoltent les bénéfices. Nous devons donc nous concentrer sur le rôle crucial que le leadership et la culture d'entreprise peuvent jouer dans ce domaine. Cependant, les recherches de Grant Thornton soulignent qu'il ne suffit pas d'introduire une politique favorable aux femmes pour enregistrer des progrès.
Les données chiffrées
L'évolution du nombre d'entreprises avec au moins une femme au sein de la haute direction est principalement attribuable aux économies émergentes: en Afrique, 89% des entreprises ont au moins une femme dans la haute direction, et en Europe de l'Est 87%. L'Amérique latine enregistre la plus forte progression: de 52% à 65%. Mais on constate aussi une augmentation significative dans les régions développées telles que l'Amérique du Nord (de 69% à 81%) et l'Union européenne (de 64% à 73%).
Les économies émergentes comptent toujours la plus forte proportion de femmes occupant des postes de responsabilité (CEO, CFO, associés, etc.), notamment en Europe orientale (36%), en Amérique latine (30%) et en Afrique (30%). Les causes socioculturelles jouent sans aucun doute un rôle à ce propos. L'Amérique du Nord (21%) et l'Europe obtiennent un score particulièrement bas avec seulement 27% de femmes occupant des postes de responsabilité.
Le rôle des entreprises et des autorités
Grant Thornton a suivi les évolutions dans ce domaine depuis 1992. Le rapport examine le rôle de l'industrie et des autorités dans la mise en œuvre du changement. Les résultats montrent que la conduite d'une certaine politique en matière d'égalité des sexes est désormais généralisée.
Le principal moteur de l'introduction de l'égalité des sexes dans les entreprises semble être le recrutement et la rétention, la diversité étant devenue un élément essentiel de l'image de marque de l'employeur. Mais répondre également aux exigences de l'organisation apparaît comme une motivation importante.
Quelque 81% des entreprises appliquent un salaire égal pour les hommes et les femmes qui remplissent les mêmes fonctions et 71% des entreprises ont une politique de non-discrimination dans le cadre du recrutement. Les mesures visant à soutenir les parents qui travaillent semblent également populaires, comme les congés parentaux rémunérés (59%), les horaires flexibles (57%) et le travail à temps partiel (54%).
Mais les recherches montrent qu'il n'y a pas de lien clair entre les politiques des entreprises et la diversité des sexes de leurs équipes de direction. Aucune politique ne semble promouvoir la diversité des sexes en soi, et les régions dans lesquelles les entreprises mettent en œuvre le plus de politiques, comme l'Afrique, l'UE et l'Amérique du Nord, montrent des niveaux très différents de diversité des sexes en matière de leadership dans les affaires.
Bien qu'environ un tiers des dirigeants n'expérimente aucun obstacle tangible pour la mise en place d'une politique en matière de sexes, il semble que la complexité de la traduction des bonnes intentions à la pratique (22%) et les stéréotypes en matière de rôles des sexes (21%) soit encore bien prégnante.
Recommandations
Le rapport fournit également chaque année un certain nombre de recommandations concrètes. Grant Thornton préconise prioritairement par exemple que les entreprises appliquent le principe de la diversité de haut en bas (top down) et l'intègrent dans leur politique générale et leurs valeurs fondamentales. Ils peuvent en faire un objectif concret, qui peut même influencer la rémunération du top management. En effet, les choses évoluent plus vite si un résultat concret est lié aux efforts dans ce domaine. Les top managers qui introduisent concrètement, soutiennent... une candidate féminine constitue aussi une des suggestions (on parle de 'sponsoring' ce qui est plus fort que 'mentoring'). De la sorte, les dirigeants peuvent montrer dans la pratique qu'ils sont non seulement conscients des avantages mais aussi à l'aise avec les défis que la diversité peut offrir, et qu'ils ont trouvé le bon langage à cet effet.
Hilde Gaublomme, partner Tax & Legal Grant Thornton Belgique, explique: «Les femmes dirigeantes mettent des accents différents, ce qui peut être très utile pour l'entreprise. Sans vouloir polariser, je pense à la participation et la collaboration, à la communication, à la surveillance des risques... Tout comme n'importe quel groupe d'intérêt, elles peuvent peser sur la politique (et bien s'y sentir) si elles sont suffisamment représentées. Un 'sponsor' actif qui les soutient et ouvre la voie peut certainement les y aider.» Et, en tant que conseiller d'entreprises familiales, elle conclut: «Grant Thornton applique également ces idées à la supervision de projets stratégiques, tels que la succession dans les entreprises familiales. De la sorte, nous pouvons permettre une prise de conscience et une ouverture en matière de diversité en tant que conseiller externe jusqu'au niveau des actionnaires et du conseil d'administration, et aider à mettre en place des processus de leadership activement soutenus par la direction.»
