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Nous savons désormais ce qu’impliquent l’ESG et les nouvelles obligations de reporting ESG non-financier (conformes aux CSRD* et ESRS**). Nous observons actuellement comment de grands groupes d'entreprises s'efforcent d'intégrer les principes de durabilité dans la gestion de leurs activités et en rendent compte. La fiabilité de tels rapports est garantie par l'audit obligatoire et l'opinion (assurance limitée) de l'auditeur externe sur le rapport de développement durable. Un certain nombre d'organisations abordent cette question d'un point de vue idéologique. D’autres y voient davantage une obligation de conformité. Une chose est sûre, ce n’est pas une mince affaire et cela peut même paraître un défi de taille.

Les normes ESRS imposent aux grandes entreprises d’établir un rapport de développement durable à partir de 2024. Les PME suivront. Comment établir ce rapport ?

Une gestion des risques efficace augmente les chances de succès de votre entreprise. Cette gestion repose sur l'analyse des risques. Mais comment procéder?

Les banques et les institutions financières adaptent leur stratégie et leur mode de gestion à la réalité actuelle où l’ESG impacte de plus en plus notre société, la vie économique et la législation. Cette tendance est d’une part la conséquence d’une tendance générale de la société vers la durabilité, où les banques accordent déjà volontairement une attention à l’ESG, principalement aux aspects environnementaux. D’autre part, les banques et les institutions financières sont aussi contraintes par la Banque centrale européenne (BCE) et la Commission européenne (CE) d’adapter leur stratégie, ce qui impacte profondément leur stratégie et leurs activités bancaires. Les autorités belges ont également entrepris plusieurs initiatives pour promouvoir la durabilité, comme le Plan national énergie-climat et le Pacte national pour les investissements stratégiques.

En juillet, David Grusch, ancien officier de renseignement des forces aériennes américaines, a déclaré, en sa qualité de lanceur d’alerte, que le gouvernement dissimulait depuis des décennies des avions extraterrestres. Tout comme les ovnis varient dans leur forme et leur couleur, il y a également au sein de votre organisation des éléments inconnus qui méritent une attention . Parlons donc à présent des ovnis qui peuvent surgir cette année dans votre propre organisation.

Malika El Aissati (GT, Senior Manager CFO-as-a-Service) a interviewé Tine Vandenbussche (Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV), Group Manager Organisation & Développement) pour comprendre le lien entre une stratégie de durabilité ou une politique ESG et un financement externe et pour expliquer quels rôle et vision PMV assume à cet égard. Vous trouverez ici le compte rendu de cette interview.

Dès le 15 février 2023, les entreprises ont l’obligation de protéger ce que l’on appelle les « lanceurs d’alerte ». Une bonne chose pour vos employés, mais également pour votre entreprise. Cette protection limitera en effet aussi les pertes de chiffre d'affaires dues à la fraude. Quelles sont les implications de la nouvelle loi et comment s'assurer que votre entreprise est en conformité avec ses dispositions ? Les réponses dans ce « WhatsUpp ».

À la suite de la sensibilisation accrue aux ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance), le processus décisionnel des entreprises est de plus en plus influencé par des facteurs tels que la consommation d’énergie, le climat, la santé, la sécurité et la bonne gouvernance d’entreprise. Les ESG visent à trouver un équilibre entre les résultats économiques et financiers, la transparence, les intérêts sociaux et l’environnement. Il n’y a dès lors rien de surprenant à ce que les autorités fiscales encouragent elles aussi les contribuables (et plus particulièrement les entreprises) à écologiser leur parc automobile, en accordant une déduction fiscale plus élevée pour les ‘voitures vertes’ et en supprimant progressivement la déduction pour les ‘voitures à carburant’. Outre son impact fiscal, sur le plan de l’innovation, l’écologisation de la flotte donne également aux entreprises l’occasion de créer de la valeur ajoutée tant pour elles-mêmes que pour le climat et leurs collaborateurs.

La mise en œuvre d'une politique ESG (environnement, social, gouvernance) est un processus long. Afin d’accompagner les PME, Grant Thornton et BECI ont mis sur pied une série de webinaires mensuels hébergés par la plateforme CONNECTS et destinés aux PME. Ouvertes à tous, les sessions regroupent de nombreux experts et responsables d’entreprises. Au-delà des concepts théoriques et outils méthodologiques, les intervenants partagent expérience pratique, conseils et idées.

Which sustainability risks and opportunities are important for my organisation and what material consequences do my activities have for people and the environment? How do I ensure that I apply the ‘double materiality’ principle? What is my playing field? Worldwide or regional? For each letter in ESG we’ll organize a dedicated session to ‘deep dive’ in the materiality and to learn which projects or actions are most common.

Dans un article précédent, nous vous informions déjà au sujet de la directive européenne qui fixe les normes de protection minimale des lanceurs d’alerte. Depuis, la Belgique a progressé en établissant une législation nationale. Le projet de loi a été présenté entre-temps au Parlement fédéral et a déjà reçu un accueil positif au sein de la première commission parlementaire. Pour le secteur privé, cela signifie que les entités juridiques comptant 250 collaborateurs ou plus au début de 2023 doivent établir un canal de signalement interne et assurer la protection du lanceur d’alerte. La date exacte dépendra de la date de publication de la loi au Moniteur belge. La loi entrera en vigueur deux mois après sa publication. Un an plus tard (plus précisément à partir du 17 décembre 2023), la même obligation s’appliquera aux entités juridiques comptant 50 collaborateurs ou plus.

« Ne voyagez jamais seul ». On pourrait résumer ainsi les conclusions du dernier wébinaire ESG Countdown, organisé le 18 octobre et consacré à la l’organisation et la gouvernance d’un parcours ESG au sein d’une entreprise.

La mise en œuvre d’une politique ESG (environnement, social, gouvernance) est un processus long. Afin d’accompagner les PME, Grant Thorton et BECI ont mis sur pied une série de webinaires mensuels hébergés par la plateforme CONNECTS et destinés aux PME. Les sessions regrouperont de nombreux experts qui partageront des exemples pratiques, conseils et idées et éclaireront sur les concepts théoriques et outils méthodologiques.

La publication d’informations en matière de durabilité, obligatoire pour les grandes entreprises en Europe, s’appliquera également aux petites et moyennes entreprises. Considérez-la comme un appel à l’action pour toutes les organisations !

Qu’ils portent sur l’administration, la production ou l’informatique, les processus de manière générale sont le cœur de toute entreprise. Plus vous miserez sur le développement et l’optimisation de vos processus d’entreprise, plus ils seront efficaces et plus vous serez à même de les maîtriser et de les contrôler facilement.

Pour une cyber-résilience effective, associez technologie et ‘soft controls’