De managementvennootschap is en blijft een populaire techniek voor bedrijfsleiders, managers en vrije beroepers (o.m. advocaten, dokters, tandartsen) om hun professionele activiteiten te organiseren. Deze opleiding - in samenwerking met Infotopics - brengt voor deze mensen, hun opdrachtgevers én hun adviseurs de mogelijkheden en risico’s van de ‘managementvennootschap’ in kaart, door de verschillende ‘levensfasen’ van dergelijke vennootschappen, van oprichting tot en met ontbinding, op een geïntegreerde en praktijkgerichte manier te belichten.

Hierbij wordt aandacht besteed aan relevante aspecten van vermogensplanning, btw, directe belastingen, parafiscaliteit, waarbij ook de juridische kant van het verhaal wordt toegelicht.

 

Programma (9u-17u)

Fase 1: De oprichting van de managementvennootschap

  • Waarom een managementvennootschap oprichten (fiscale en niet-fiscale overwegingen – impact antimisbruikbepaling)?
  • Welke rechtsvorm?
  • Doel: managementvennootschap of eerder middelenvennootschap?
  • Impact huwelijksvermogensrecht
  • Praktische richtlijnen en aandachtspunten bij de oprichting

Fase 2: De managementvennootschap als manager/dienstverlener/consultant

  • Aspecten van directe belastingen en btw bij managementvennootschap en opdrachtgever:
    • Aftrekbaarheid managementvergoedingen
    • Doorrekeningen van diverse type-prestaties (basisvergoeding, doorrekening bijkomende kosten – wagen, reiskosten en diverse andere vergoedingen,  ter beschikking stelling van middelen,….)
    • Wijze doorrekening prestaties /kosten in functie van btw-statuut werkvennootschap
    • Voordelen alle aard bestuurders en bedrijfsleiders
  • Aandachtspunten vanuit sociaalrechtelijk oogpunt en op het vlak van sociale zekerheid (schijnzelfstandigheid, verlies van rechten, etc.)
  • Aansprakelijkheid van de managementvennootschap en de manager
  • Richtlijnen inzake inhoud management-/dienstverlenings-/consultancyovereenkomst

Fase 3: De managementvennootschap als vennootschapsmandataris 

    • Impact bij managementvennootschap en opdrachtgever in vergelijking met Fase 2
    • Bestuurdersaansprakelijkheid van de managementvennootschap en de manager
    • Belangenconflictenregeling
    • Cumulatie van hoedanigheden

  • Contractuele aandachtspunten

Fase 4: De managementvennootschap als aandeelhouder

  • Aan- en verkoop van aandelen
  • Aspecten van winstuitkering:
    • Hoe kan men winst tot bij de privépersoon krijgen?
    • Welke winsten komen hiervoor in aanmerking?
    • Welke fiscale kost is hieraan verbonden (roerende voorheffing, DBI, etc.)?
  • Btw-technische gevolgen aandeelhouderschap op recht op aftrek btw (problematiek actieve versus passieve holding en gemengde statuten)
    • Organisatie van het aandeelhouderschap: Aandeelhoudersovereenkomst
    • Overdrachtsbeperkingen
    • Etc.

Fase 5: De managementvennootschap als patrimoniumvennootschap

  • Vastgoed en zakelijke rechten in de managementvennootschap
  • Andere beleggingen via de managementvennootschap
  • Soorten van terbeschikkingstelling vastgoed aan werkvennootschap
  • Btw-technische structuren  (bijv. btw-eenheid)
  • Aspecten van vermogensplanning:
    • Huwelijksvermogensrecht, erfrecht en erfbelasting (incl. gunstregime familiebedrijven)
    • Schenkingen
    • Testamenten
    • Controlestructuren 

Fase 6: Het einde van de managementvennootschap

  • Vrijwillige vereffening van de managementvennootschap
    • Fiscale en btw-technische aspecten (o.a. liquidatiebonus)
    • Vennootschapsrechtelijke procedure

 

Docenten namens Grant Thornton